refactor: 清理web_result冗余文件夹并修复路径引用

详细说明:
- 删除web_result下的3个冗余文件夹(会展策划/Agent_prompt/agent头像)
- 所有资源已整合到订单班文档资料/文旅目录
- 更新11个文件中的122处路径引用
- 修复wenlu.ts的TypeScript类型声明
- 添加AgentOutput类型导入

影响文件:
- web_result/index.html (30处路径更新)
- web_result/order-classes/wenlu/*.html (62处更新)
- web_result/js/router.js (1处更新)
- exhibition-demo/src/data/terminalSimulations/wenlu.ts (类型修复)

🤖 Generated with [Claude Code](https://claude.com/claude-code)

Co-Authored-By: Claude <noreply@anthropic.com>

data/订单班文档资料/文旅/notion文稿/image_mapping.json

@@ -1,25 +0,0 @@
-{
-  "签到.jpg": "场景图_02.jpg",
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data/订单班文档资料/文旅/notion文稿/图片索引.md

@@ -1,99 +0,0 @@
-# 文旅订单班 - 图片资源索引
-
-**图片总数**: 23 张  
-**更新时间**: 2025-09-28  
-**状态**: ✅ 已完成图片规范化整理
-
-## 图片分类
-
-### 设计图系列（17张）
-AI生成的展会设计效果图，展示了展会的各个设计方案和布局规划。
-
-- 设计图_01.jpg - 展品陈列布局设计
-- 设计图_02.jpg - 展台整体布局规划
-- 设计图_03.jpg - 展馆三维渲染效果
-- 设计图_04.jpg - 展会整体规划图
-- 设计图_05.jpg - 功能区域划分图
-- 设计图_06.jpg - 配套服务区设计
-- 设计图_07.jpg - 宣传物料设计样稿
-- 设计图_08.jpg - 智能交通展区设计
-- 设计图_09.jpg - 核心零部件展示区
-- 设计图_10.jpg - 主入口设计效果
-- 设计图_11.jpg - 三维建模白模
-- 设计图_12.jpg - 展位概念设计
-- 设计图_13.jpg - CAD施工图纸
-- 设计图_14.jpg - 展馆效果图A面
-- 设计图_15.jpg - 展馆效果图B面
-- 设计图_16.jpg - 整体概念设计图
-- 设计图_17.jpg - 设计细节展示
-
-### 场景图系列（6张）
-展会现场的实拍照片和场景展示。
-
-- 场景图_01.jpg - 试驾体验区实景
-- 场景图_02.jpg - 小米汽车展台实拍
-- 场景图_03.jpg - 博览会整体场景
-- 场景图_04.jpg - 展会内部参观场景
-- 场景图_05.jpg - 展馆布置平面图
-- 场景图_06.jpg - 入场签到处场景
-
-## 使用说明
-
-### Markdown中引用图片
-```markdown
-![图片描述](image/设计图_01.jpg)
-![图片描述](image/场景图_01.jpg)
-```
-
-### HTML中引用图片
-```html
-<img src="./image/设计图_01.jpg" alt="展品陈列布局">
-<img src="./image/场景图_01.jpg" alt="试驾体验区">
-```
-
-### 相对路径说明
-- 从notion文稿目录引用：`./image/图片名.jpg`
-- 从上级目录引用：`./notion文稿/image/图片名.jpg`
-- 从项目根目录引用：`/data/订单班文档资料/文旅/notion文稿/image/图片名.jpg`
-
-## 图片映射关系
-
-### 原始文件名 → 新文件名对照表
-
-| 原始文件名 | 新文件名 | 类型 |
-|-----------|----------|------|
-| Whisk_03282ab7e5.jpg | 设计图_01.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_15f65339bb.jpg | 设计图_02.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_192cdc54bc.jpg | 设计图_03.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_1c05424f7f.jpg | 设计图_04.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_27184afa6e.jpg | 设计图_05.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_2a9b622636.jpg | 设计图_06.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_4aabd94ef3.jpg | 设计图_07.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_5c4b912ea7.jpg | 设计图_08.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_8236005bb2.jpg | 设计图_09.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_9e8c1f44ac.jpg | 设计图_10.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_be64a7b61f.jpg | 设计图_11.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_c478fe089d.jpg | 设计图_12.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_dcc81c5212.jpg | 设计图_13.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_e2ffe75dbc.jpg | 设计图_14.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_e2ffe75dbc 1.jpg | 设计图_15.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_e8f83d1a37.jpg | 设计图_16.jpg | AI设计图 |
-| Whisk_f3f954649c.jpg | 设计图_17.jpg | AI设计图 |
-| 2.试驾小景.jpg | 场景图_01.jpg | 实景照片 |
-| 3.小米汽车.jpg | 场景图_02.jpg | 实景照片 |
-| 博览会.jpg | 场景图_03.jpg | 实景照片 |
-| 展会内部参观.jpg | 场景图_04.jpg | 实景照片 |
-| 展馆布置图.jpeg | 场景图_05.jpg | 布局图 |
-| 签到.jpg | 场景图_06.jpg | 实景照片 |
-
-## 注意事项
-
-1. 所有图片已统一格式为 `.jpg`
-2. 图片命名规范：`类型_编号.jpg`
-3. Markdown文件中的引用已全部更新
-4. 原始文件已备份（.bak文件）
-
----
-
-*最后更新：2025-09-28*  
-*负责人：项目组*

data/订单班文档资料/文旅/notion文稿/汽车展会展策划案_DEMO.md

@@ -0,0 +1,300 @@
+# 汽车展会展策划案
+
+## 一、策划案概述
+
+参考图片：
+
+![Whisk_e8f83d1a37.jpg](image/Whisk_e8f83d1a37.jpg)
+
+![博览会.jpg](image/%E5%8D%9A%E8%A7%88%E4%BC%9A.jpg)
+
+### 1. 封面
+
+- 展会名称：2024长三角国际新能源汽车与智能交通产业博览会
+- 策划案名称：Green Mobility Shanghai 2024 执行策划案
+- 策划单位：上海国际会展集团会展策划部
+- 日期：20xx年xx月xx日
+
+### 2. 目录
+
+- 一、策划案概述：P1
+- 二、展会介绍与预期效果：P3
+- 三、营销方案：P8
+- 四、现场运营方案：P15
+- 五、预算与收益分析：P22
+- 六、风险评估与应急预案：P28
+
+### 3. 策划背景
+
+内容：
+
+在全球碳中和目标推动下，新能源汽车产业迎来爆发式增长。长三角地区作为中国汽车产业核心集群，聚集了特斯拉、上汽、蔚来等龙头企业，新能源汽车产量占全国40%以上。同时，智能网联、自动驾驶技术快速发展，智慧交通体系建设加速推进。然而，行业缺乏一个整合整车制造、核心零部件、智能技术、基础设施的全产业链展示平台。本次展会将填补这一市场空白，打造长三角地区最具影响力的新能源汽车与智能交通产业盛会。
+
+依据：
+
+- 《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》政策支持
+- 长三角一体化发展战略深入实施
+- 上海市打造国际新能源汽车发展高地规划
+- 市场调研显示89%的产业链企业有参展需求
+
+### 4. 策划目的
+
+- 品牌建设目的：打造长三角地区新能源汽车与智能交通领域第一展会品牌
+- 商业目的：吸引300家优质展商，实现现场意向交易额超8亿元人民币
+- 行业目的：促进产业链上下游合作，推动技术创新和产业升级
+- 社会目的：推广绿色出行理念，助力碳中和目标实现
+
+### 5. 策划依据
+
+政策依据：
+
+- 《上海市加快新能源汽车产业发展实施计划》
+- 《长三角地区新能源汽车产业链协同发展规划》
+
+市场依据：
+
+- 2023年新能源汽车销量同比增长35%
+- 智能网联汽车市场规模突破千亿元
+
+资源依据：
+
+- 与20余家行业协会建立合作关系
+- 往届相关展会数据库包含5万+专业观众信息
+
+## 二、展会介绍与预期效果
+
+参考图片：
+
+![展会内部参观.jpg](image/%E5%B1%95%E4%BC%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E5%8F%82%E8%A7%82.jpg)
+
+![2.试驾小景.jpg](image/2.%E8%AF%95%E9%A9%BE%E5%B0%8F%E6%99%AF.jpg)
+
+![3.小米汽车.jpg](image/3.%E5%B0%8F%E7%B1%B3%E6%B1%BD%E8%BD%A6.jpg)
+
+![Whisk_c478fe089d.jpg](image/Whisk_c478fe089d.jpg)
+
+### 1. 展会主题
+
+「智行未来，绿动长三角」——2024长三角国际新能源汽车与智能交通产业博览会
+
+### 2. 展会地址
+
+- 主展馆：国家会展中心（上海）
+- 地址：上海市青浦区崧泽大道333号
+- 选择理由：
+    - 地理位置优越，交通便利
+    - 设施完善，展馆面积充足
+    - 配套服务齐全，经验丰富
+
+### 3. 展品范围
+
+- 整车展区：纯电动汽车、插电式混合动力汽车、智能网联汽车
+- 核心零部件展区：电池电机电控系统、智能驾驶系统、车联网设备、充电设施
+- 智能交通展区：智慧路网系统、车路协同解决方案、智能停车系统、出行服务平台
+- 配套服务展区：金融服务、检测认证、咨询服务、媒体服务
+
+### 4. 举办时间
+
+- 展期：2024年9月12日-9月15日（周四至周日）
+- 开放时间：每日09:00-17:00（16:30停止入场）
+- 选择理由：避开国庆长假、行业采购旺季、天气适宜
+
+### 5. 办展机构
+
+- 主办单位：中国汽车工业协会、上海市经济和信息化委员会、长三角一体化示范区执委会
+- 承办单位：上海国际会展集团
+- 协办单位：江苏省汽车行业协会、浙江省新能源汽车产业联盟、安徽省汽车工程学会
+- 支持单位：国际汽车工程师学会、中国电动汽车百人会、上海交通大学智能网联汽车研究中心
+
+### 6. 目标参展商
+
+- 整车企业：特斯拉、比亚迪、上汽、蔚来、理想、小鹏等
+- 零部件企业：宁德时代、华为智能汽车、百度Apollo、Mobileye等
+- 科技企业：阿里巴巴、腾讯、科大讯飞等智能网联解决方案提供商
+- 服务企业：充电运营商、出行服务商、金融机构等
+
+### 7. 目标观众
+
+- 专业观众：汽车制造商采购及技术人员、经销商和4S店负责人、政府部门和行业组织代表、投资机构和分析师
+- 普通观众：新能源汽车潜在消费者、科技爱好者、大学生和研究机构人员
+
+### 8. 预计规模
+
+- 展览面积：50,000平方米
+- 标准展位：1,200个（9平米/个）
+- 特装展位：20,000平方米
+- 参展商家数：350家
+- 参观人次：50,000人次
+
+### 9. 展会定位
+
+- 市场定位：B2B2C模式，兼顾专业性与大众性
+- 品质定位：高端化、国际化、专业化
+- 特色定位：注重体验互动，突出科技感和未来感
+
+### 10. 预期效果
+
+经济效益：
+
+- 现场成交额预计超10亿元
+- 带动相关产业收入约30亿元
+
+社会效益：
+
+- 媒体曝光量超1亿次
+- 行业白皮书发布2份
+- 专业论坛20场
+
+品牌效益：
+
+- 参展商满意度90%以上
+- 专业观众重复参观意愿85%
+
+## 三、营销方案
+
+![Whisk_e2ffe75dbc.jpg](image/Whisk_e2ffe75dbc.jpg)
+
+![Whisk_5c4b912ea7.jpg](image/Whisk_5c4b912ea7.jpg)
+
+![Whisk_1c05424f7f.jpg](image/Whisk_1c05424f7f.jpg)
+
+![Whisk_f3f954649c.jpg](image/Whisk_f3f954649c.jpg)
+
+### 1. 整体推广策略
+
+- 策略核心：线上线下融合、精准定向投放、多渠道覆盖
+- 阶段划分：
+    - 预热期（展前6个月）：品牌造势，话题营销
+    - 推广期（展前3个月）：精准投放，观众组织
+    - 冲刺期（展前1个月）：密集宣传，氛围营造
+    - 展期：现场互动，媒体报道
+    - 展后：持续发酵，下届预热
+
+### 2. 线下推广方案
+
+- 行业活动：参加北京车展、广州车展等进行推广；在相关行业论坛和峰会进行宣传
+- 传统媒体：《中国汽车报》、《汽车之家》等媒体投放广告；召开新闻发布会和媒体见面会
+- 渠道推广：与各地新能源汽车产业园区合作；通过行业协会组织参观团
+- 户外广告：上海主要商圈LED屏广告；地铁机场灯箱广告；高速公路高炮广告
+
+### 3. 线上推广方案
+
+- 官网建设：在线注册系统、展商数据库、活动预约系统、新闻中心；特色功能：3D展馆导航、VR预览
+- 社交媒体：
+    - 微信：公众号推送、朋友圈广告、小程序互动
+    - 微博：话题营销 #绿色出行看长三角#、大V合作、直播活动
+    - 抖音/快手：短视频、网红探店、挑战赛
+- 数字广告：搜索引擎关键词竞价；信息流广告（今日头条、腾讯新闻）；垂直媒体（汽车之家、易车网）
+- 邮件营销：数据库10万+联系人；发送频次每月2期；内容包含展商推介、活动预告、行业资讯
+
+### 4. 精准邀请方案
+
+- 专业观众邀请：呼叫中心20人团队、一对一重点客户邀请、协会团体邀请
+- 买家匹配服务：
+    - 会前：在线预约，智能匹配
+    - 展中：商务洽谈区，对接会
+    - 展后：持续跟进，促成交易
+
+## 四、现场运营方案
+
+参考图片：
+
+![展馆布置图.jpeg](image/%E5%B1%95%E9%A6%86%E5%B8%83%E7%BD%AE%E5%9B%BE.jpeg)
+
+![签到.jpg](image/%E7%AD%BE%E5%88%B0.jpg)
+
+![Whisk_dcc81c5212.jpg](image/Whisk_dcc81c5212.jpg)
+
+![Whisk_be64a7b61f.jpg](image/Whisk_be64a7b61f.jpg)
+
+![Whisk_192cdc54bc.jpg](image/Whisk_192cdc54bc.jpg)
+
+### 1. 展区规划
+
+- 整车展示区：中央展厅，20,000平方米
+- 零部件展区：西侧展厅，15,000平方米
+- 智能交通展区：东侧展厅，10,000平方米
+- 体验互动区：室外广场，5,000平方米
+
+### 2. 现场服务
+
+- 登记服务：电子签到系统，快速通道
+- 咨询服务：多语言服务台，智能机器人导览
+- 商务服务：会议室租赁，翻译服务
+- 后勤服务：餐饮区、休息区、医疗点
+
+### 3. 活动安排
+
+- 开幕典礼：9月12日上午9:00
+- 主题论坛：新能源汽车产业发展论坛、智能网联技术创新峰会、充电基础设施建设研讨会
+- 配套活动：新产品发布会、试乘试驾、技术交流会
+
+### 4. 展陈设计
+
+- 设计理念：科技、环保、未来
+- 色彩方案：主色调科技蓝、环保绿
+- 灯光设计：LED节能照明，重点突出
+- 空间布局：流线型，体验式
+
+## 五、预算与收益分析
+
+参考图片：
+
+![Whisk_4aabd94ef3.jpg](image/Whisk_4aabd94ef3.jpg)
+
+![Whisk_8236005bb2.jpg](image/Whisk_8236005bb2.jpg)
+
+![Whisk_15f65339bb.jpg](image/Whisk_15f65339bb.jpg)
+
+![Whisk_e2ffe75dbc.jpg](image/Whisk_e2ffe75dbc%201.jpg)
+
+### 1. 支出预算
+
+- 场地费用：300万元
+- 营销推广：200万元
+- 人员成本：150万元
+- 活动执行：100万元
+- 运营保障：80万元
+- 应急储备：70万元
+- **总计：900万元**
+
+### 2. 收入预算
+
+- 展位收入：700万元
+- 赞助收入：300万元
+- 广告收入：100万元
+- 门票收入：50万元
+- 其他收入：50万元
+- **总计：1,200万元**
+
+### 3. 收益预测
+
+- 直接收益：300万元
+- 间接收益：品牌价值提升、行业影响力扩大
+- 投资回报率：33.3%
+
+## 六、风险评估与应急预案
+
+参考图片
+
+![Whisk_9e8c1f44ac.jpg](image/Whisk_9e8c1f44ac.jpg)
+
+![Whisk_03282ab7e5.jpg](image/Whisk_03282ab7e5.jpg)
+
+![Whisk_27184afa6e.jpg](image/Whisk_27184afa6e.jpg)
+
+![Whisk_2a9b622636.jpg](image/Whisk_2a9b622636.jpg)
+
+### 1. 风险分析
+
+- 市场风险：行业政策变化、市场竞争加剧
+- 运营风险：参展商数量不足、观众人数未达预期
+- 安全风险：消防安全、人员安全
+- 不可抗力：疫情、恶劣天气
+
+### 2. 应对措施
+
+- 市场风险应对：加强政策研究，及时调整策略；提升展会品质，增强竞争力
+- 运营风险应对：提前签约重点展商；多渠道观众组织
+- 安全风险应对：完善安保体系；购买保险
+- 不可抗力应对：制定线上预案；与展馆方保持沟通